時(shí)尚服裝款式設(shè)計(jì)，服裝設(shè)計(jì)流行趨勢(shì)，承接全品類服裝設(shè)計(jì)研發(fā)

在當(dāng)今服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，特別是連帶線上線下都同樣激烈。能生存下來(lái)的服裝企業(yè)實(shí)屬生命力頑強(qiáng)者。都說(shuō)現(xiàn)在服裝市場(chǎng)難做，其實(shí)不是市場(chǎng)難做，而是市場(chǎng)相對(duì)飽和以及消費(fèi)者變了，變得挑剔了，可選擇性多了。以前只有線下專賣店有服裝買，無(wú)論多貴都沒(méi)得選擇，只能買。后期出現(xiàn)了淘寶、京東，也還能接受?，F(xiàn)在天貓、唯品會(huì)、微商、拼多多、快手、抖音、直播、網(wǎng)紅、微博等等后起之秀和平臺(tái)一個(gè)接一個(gè)的層出不窮。讓消費(fèi)者擁有太多的選擇，有著貨比十家、百家的機(jī)會(huì)。要求服裝產(chǎn)品：設(shè)計(jì)時(shí)尚、做工精良、面料舒適、板型良好、顯身材、隱藏缺點(diǎn)、襯皮膚、簡(jiǎn)單大方、不挑人、能跑量、最主要是價(jià)格還得便宜再便宜....... 服裝生意中三大板塊，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售缺一不可，您還在凡事親力親為、所有的事情自己做嗎？ 針對(duì)市場(chǎng)的變幻莫測(cè)和辛苦激戰(zhàn)，很多的服裝企業(yè)、批發(fā)檔主、電商人都病急亂投醫(yī)——自建設(shè)計(jì)（研發(fā)）團(tuán)隊(duì)。以為這樣能有更靈活的研發(fā)能力，其實(shí)這是一種燒錢和更加沒(méi)有回報(bào)的行為。 因?yàn)?第一：自建團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間來(lái)磨合，包括設(shè)計(jì)師與板師的磨合、設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)師的磨合、設(shè)計(jì)師與公司的磨合、板師與公司的磨合、板師與車板師的磨合.....磨來(lái)麿去，時(shí)間成本就磨高了。（其實(shí)還是有一些設(shè)計(jì)師是不錯(cuò)的，只是需要緣份才能碰到） 第二：自我團(tuán)隊(duì)的組建還包括管理團(tuán)隊(duì)的組建，成本又“唆唆唆”的上升，配上設(shè)計(jì)主管、設(shè)計(jì)總監(jiān)、板房主管等等加上來(lái)一年下來(lái)成本就上百萬(wàn)，甚至更多； 第三：沒(méi)有管理人才的話全靠自己管理，心有余力不足。做銷售的老板面對(duì)自信心爆膨的設(shè)計(jì)師，對(duì)于圖紙是審批通過(guò)還是不通過(guò)？最后還得通過(guò)，結(jié)果由市場(chǎng)來(lái)檢測(cè)后，剩下的是一堆的廢板和庫(kù)存； 第四：在當(dāng)今講究團(tuán)隊(duì)合作的年代，一個(gè)服裝人既要負(fù)責(zé)終端的銷售，又要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)鏈的配合出貨，還要來(lái)管理一群天馬行空的設(shè)計(jì)大師，異常勞心勞力結(jié)果還不明顯； 第五：自建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)如果不是股份制，而是傳統(tǒng)的聘任制，則員工純粹的“打工心態(tài)”過(guò)著朝九晚六的生活，完成兩張圖紙的設(shè)計(jì)任務(wù)即蹓之大吉，業(yè)績(jī)可想而知，另外一兩個(gè)設(shè)計(jì)師自我提升的空間有限，有沒(méi)有高人指導(dǎo)和培訓(xùn)難以承擔(dān)大業(yè)； 找一家有市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)公司合作將顯得格外重要，將產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)外包，專業(yè)人做專業(yè)事，設(shè)計(jì)出來(lái)既時(shí)尚、又接地氣、還兼具性價(jià)比高的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)具備良好的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣一來(lái)，既能夠解放自己的工作強(qiáng)度，讓服裝事業(yè)可以更進(jìn)一個(gè)臺(tái)階。