日前的一份關(guān)于服裝廠一線工人離職原因的調(diào)查顯示，服裝企業(yè)工作強(qiáng)度高、壓力大是工人離職的最主要原因（16.2%），薪酬福利不好（10.9%）和加班時間長（10.9%）分別位列二、三名。
這也正是造成服裝企業(yè)招工難的主要原因，今天服裝八場就來幫你支支招。
我們先來分析一下服裝廠究竟為什么招工難：
1、服裝企業(yè)勞動強(qiáng)、時間長、環(huán)境差：
服裝行業(yè)一直以來是加班加點的代名詞，福利條件差，住宿環(huán)境差、夏天沒有空調(diào)，企業(yè)管理缺乏人性化，找不到安全感和歸宿感。
越來越多的年輕一代不愿意選擇勞動強(qiáng)、時間長、環(huán)境差的服裝行業(yè)。
2、沿海地區(qū)生活成本越來越高：
以3000塊月薪為例，租農(nóng)民房500塊、伙食費500-800元、再加上其他交通、通訊費用，基本上一個月下來沒有什么節(jié)余，這和在二三線城市相比沒有任何優(yōu)勢。
3、全國各地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)鏈接逐步開始轉(zhuǎn)移：
勞動密集型的服裝企業(yè)首先受到影響，各地的服裝企業(yè)也不斷增加、而且福利待遇適中、離家近等原因，吸引了大部分服裝技術(shù)工返家鄉(xiāng)、留家鄉(xiāng)發(fā)展。
4、結(jié)構(gòu)性矛盾突出：
一方面是很多大學(xué)生找不到工作；另一方面是產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人稀缺，需要下力氣的工種更是招不到農(nóng)民工。
5、國家勞動法的頒布給企業(yè)造成很大的壓力：
員工的法律意識不斷地增強(qiáng)，對企業(yè)招工福利方面更加關(guān)注，企業(yè)需要滿足各種勞動法則的要求，勞資、勞務(wù)糾紛的情況也常有發(fā)生。
種種跡象顯示，支撐中國過去十多年經(jīng)濟(jì)快速增長的重要因素--廉價勞動力已出現(xiàn)了關(guān)鍵的供求拐點。
服裝八場幫您支幾招：
為了緩解用工缺口，讓企業(yè)能順利招聘，并能長期穩(wěn)定人員，各個企業(yè)可謂“八仙過海，各顯神通”，服裝八場在此總結(jié)一番，以供企業(yè)參考。
1、減少工作時間：
達(dá)到8小時工作要求，為了適應(yīng)工期需要，可以采用兩班工作制；
縫紉流水線增加傳遞節(jié)拍時間，降低傳遞密集度，減少由于吊掛線、單件流等同步強(qiáng)制性節(jié)拍給員工造成的思想壓力；
2、加工資：
這是最普通、最直接、也是最基本的一招了。
A法：比如有企業(yè)年終通過發(fā)年終獎、工齡獎、多一個月工資等方法來穩(wěn)定老員工，，年終獎來年5月份發(fā)放，老員工基本不流失。
B法：比如在年終就給出明年的加薪標(biāo)準(zhǔn)，用新標(biāo)準(zhǔn)吸引工人返崗，提前預(yù)防員工年后被搶走。
3、產(chǎn)品漲價：
另一種應(yīng)付薪酬上漲的方式是把成本攤到產(chǎn)品價格中，漲薪后的漲價現(xiàn)象目前一樣引人注目。然而消費者未必會買賬。
4、建體系，透明化管理：
想要從根本上解決企業(yè)用工問題，企業(yè)要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、透明化管理體系，向管理要效益。
從跟單、采購、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)來控制，降低各環(huán)節(jié)不必要的浪費（例如人工浪費、工時浪費、搬運浪費等），提高工人積極性。
生產(chǎn)中全面使用GST標(biāo)準(zhǔn)工時，使用GST標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行生產(chǎn)流程編排、生產(chǎn)排期的計劃、人員及機(jī)器設(shè)備的合理配置，從而達(dá)到人、機(jī)、流程上最合理、最高效的配置。
推廣使用輔助工具、簡化工藝來降低工藝難度，以減少對熟練工人的依賴度。
5、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：
將生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步向勞動力相對充足的農(nóng)村地區(qū)靠攏，吸引廣大農(nóng)村留守婦女能夠就近就業(yè)，通過不斷的技能培訓(xùn)和操作水平提升，使她們能夠適應(yīng)服裝一線操作的需要。
6、多打感情牌：
現(xiàn)在講人權(quán)、講人情，所以管理要從人性化上下功夫，要關(guān)心員工生活、關(guān)心員工福利、讓員工有歸屬感，比如辦員工生日會、周末安排看電影、幫員工買火車票，這些都是企業(yè)招人、留人的法寶，用起來效果不錯。
- 定期給員工舉辦生日會，為員工送上生日蛋糕或小禮物。
- 逢年過節(jié)發(fā)送問候短信，關(guān)心員工本人及家人的生活，比如有些企業(yè)因為員工小孩沒有人照顧而影響工作，企業(yè)就會建立兒童托管中心。
- 對生病的員工不僅有病假，還可以請工友陪同、照顧。
- 也可以安排一些爬山、看電影的活動來豐富員工的周末生活。
- 服裝企業(yè)多數(shù)男女比例不平衡，也有很多女工為了相親和結(jié)婚而一去不復(fù)返了，所以有些企業(yè)在招人時就考慮到男女比例的問題，同時也創(chuàng)造男女交往的機(jī)會。
7、物質(zhì)方面：
不斷改善不同口味的飲食結(jié)構(gòu)、改善員工住宿條件、改善生活狀況。吃住補助法、可設(shè)立老員工津貼補助法、可建立關(guān)愛基金、可建立員工子女教育基金，也可為員工的配偶或小孩購買醫(yī)療保險等。
8、制度方面：
制度要合理、公正、公平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，有罰必有獎，獎懲要公布。
9、精神方面：領(lǐng)導(dǎo)者多關(guān)心基層員工，多表揚、少批評，尤其不能當(dāng)眾批評。
10、服裝八場：大家可以上服裝八場發(fā)布招聘信息，上面匯聚了全國各地的服裝人，總有一個適合你。
